القيادة في المنظمة
تفهم المنظمة الأوروبية للسياسات الاستراتيجية القيادة بوصفها واجباً مؤسسياً يُمارس في خدمة ولايتها. وتنبع القيادة من مسؤولية قانونية وسلطة محددة والتزام بحماية استقلال المنظمة ومعاييرها وغايتها العامة.
المنظمة الأوروبية
المنظمة الأوروبيةالمنظمة · 03
إطار للمسؤولية والتقدير والمساءلة يضع الغاية المؤسسية فوق السلطة الفردية.
تفهم المنظمة الأوروبية للسياسات الاستراتيجية القيادة بوصفها واجباً مؤسسياً يُمارس في خدمة ولايتها. وتنبع القيادة من مسؤولية قانونية وسلطة محددة والتزام بحماية استقلال المنظمة ومعاييرها وغايتها العامة.
يتمثل دور القيادة في صون الاتجاه الاستراتيجي، وتمكين البحث والحوار المنضبطين، وضمان عمل المنظمة الأوروبية للسياسات الاستراتيجية باتساق مع إطارها المؤسسي.
الحوكمة المؤسسية
تُدار سيراكس بصورة جماعية لا فردية، وتقوم حوكمتها على ثلاث هيئات مؤسسية:
تتبع السلطة في سيراكس الولاية: فهي مفوضة وتُمارس جماعياً وتخضع للمساءلة أمام هيئات المنظمة، ولا تتركز أبداً في فرد واحد.
يُعلن عن أعضاء المجلس والمجلس الاستشاري بصورة فردية عند تأكيد تعييناتهم.المنظمة · 03
تتبع السلطة الولاية.
يجب أن يخدم كل قرار غاية المنظمة واستقلالها ومصداقيتها.
يجب أن تستند المواقف والقرارات إلى أدلة موثوقة.
تتطلب القيادة التشاور ووضوح الأدوار وتقاسم المسؤولية.
يجب أن تكون القرارات وتسبيباتها والسلوك مفتوحة للمراجعة الداخلية المناسبة.
يجب حفظ السجلات والإجراءات والمعرفة المؤسسية.
تعمل القيادة ضمن الحوكمة ولا تقف فوقها.
تعني القيادة قبول الواجب قبل السعي إلى السلطة. وستُقاد المنظمة بالمسؤولية والاستمرارية وخدمة ولايتها.