الختم المؤسسي لسيراكس المنظمة الأوروبية
للسياسات الاستراتيجية
العربية / EN اتصل بنا
الختم المؤسسي لسيراكس المنظمة الأوروبية
للسياسات الاستراتيجية
العربية / EN

المنظمة · 03

الحوكمة والقيادة

إطار للمسؤولية والتقدير والمساءلة يضع الغاية المؤسسية فوق السلطة الفردية.

السجل المؤسسي الولاية · المسؤولية · المساءلة · الاستمرارية

القيادة في المنظمة

تفهم المنظمة الأوروبية للسياسات الاستراتيجية القيادة بوصفها واجباً مؤسسياً يُمارس في خدمة ولايتها. وتنبع القيادة من مسؤولية قانونية وسلطة محددة والتزام بحماية استقلال المنظمة ومعاييرها وغايتها العامة.

الولاية المؤسسية

يتمثل دور القيادة في صون الاتجاه الاستراتيجي، وتمكين البحث والحوار المنضبطين، وضمان عمل المنظمة الأوروبية للسياسات الاستراتيجية باتساق مع إطارها المؤسسي.

الحوكمة المؤسسية

كيف تُحكم سيراكس

تُدار سيراكس بصورة جماعية لا فردية، وتقوم حوكمتها على ثلاث هيئات مؤسسية:

  • الجمعية العامة — الهيئة الحاكمة الرئيسية التي تحدد الاتجاه وتعتمد البرنامج وتنتخب القيادة.
  • المجلس — مسؤول عن حوكمة عمل المنظمة واستراتيجيتها وسلوكها المؤسسي بين اجتماعات الجمعية العامة.
  • The President & Secretariat — who represent the المنظمة أو الجهة and carry out its decisions within the framework and limits set by the Board.

تتبع السلطة في سيراكس الولاية: فهي مفوضة وتُمارس جماعياً وتخضع للمساءلة أمام هيئات المنظمة، ولا تتركز أبداً في فرد واحد.

يُعلن عن أعضاء المجلس والمجلس الاستشاري بصورة فردية عند تأكيد تعييناتهم.

المنظمة · 03

مبادئ القيادة

01

الولاية قبل السلطة

تتبع السلطة الولاية.

02

المصلحة المؤسسية

يجب أن يخدم كل قرار غاية المنظمة واستقلالها ومصداقيتها.

03

تقدير قائم على الأدلة

يجب أن تستند المواقف والقرارات إلى أدلة موثوقة.

04

المسؤولية الجماعية

تتطلب القيادة التشاور ووضوح الأدوار وتقاسم المسؤولية.

05

المساءلة

يجب أن تكون القرارات وتسبيباتها والسلوك مفتوحة للمراجعة الداخلية المناسبة.

06

الاستمرارية المؤسسية

يجب حفظ السجلات والإجراءات والمعرفة المؤسسية.

القيادة والحوكمة

تعمل القيادة ضمن الحوكمة ولا تقف فوقها.

التزامنا القيادي

تعني القيادة قبول الواجب قبل السعي إلى السلطة. وستُقاد المنظمة بالمسؤولية والاستمرارية وخدمة ولايتها.